王如晨/文

2018年年初，盒马鲜生“一号位”老菜（候毅花名）在微信群里怼过美团王慧文。

“前二年美团封杀盒马，这个仇还没有报了，今年盒马将推出全新的外卖模式，看看能不能把你的估值打掉一半，不要高兴的（得）太早了……”他说。

愿望显然落空了。美团当年不仅风光IPO，截至目前市值已过万亿港元。盒马与美团似乎不在一个维度了。

但别以为老菜就这么安心了。他跟美团的仗远没有完。接下来，甚至包括拼多多、京东以及一帮流量独角兽等公司，在一个偌大领域，也可能会感到忌惮。

因为，去年10月以来，盒马身份之外，老菜已成阿里集团副总裁、数字农业事业部总裁。后者亦是这周期独立出来的事业单元。

这跟美团有什么关系？拼多多、京东们又有什么忌惮？

那是因为，这几家公司都将无法回避数字农业版图的召唤。

美团早非本地生活平台范畴，除品类持续拓展，早已开始锻造诸多垂类价值链。尤其围绕“吃”，王兴与美团从源头经济带、生鲜食材链条直接通达店、家。这价值链，新农业概念非常关键，不可能绕开；拼多多农业概念不是公益。若说美团围绕“吃”打通，它则是依托社交团购，将碎片需求转化为规模化，从而传导、倒逼供应侧变革。农品恰是上行服务品类特色。从这个出发，有利于建构完整的垂直价值链，建构一套能力与机制；京东下沉与三农概念一直在推进。与淘系也已博弈多年。今日它有相对完整的基础设施，用户触达、品类扩张、终端实体形态变化都已倒逼出源头布局机制，上行服务正持续强化。

还有更多，比如小型农村电商、水果生鲜平台、快手、抖音等等。

即便如此，一个刚诞生8个月的数字农业，老菜凭什么就能让王兴、黄铮们感到忌惮？

那得看版图发展目标、战略定位、商业模式差异化竞争力，当然围绕阿里集团整合上下游的能力了。

3天前，也即6月30日，老菜代表阿里数字农业部，公布了未来一个周期发展战略。

他比过去平和得多。整个过程未提任何竞品。但他身份与言辞，显然有强烈的企图心。

关于阿里数字农业，依他表述，简单总结，可如此这般：两个目标；一个中心、三个阶段。

所谓两个目标，一是希望农民种出好的农产品，卖出好价格，实现增收。这也是马老师几年前的表述，就是要“从亩产1000斤变成亩产1000美金”；二是让城市消费者吃到安全、健康、优质的农产品。

一个中心点是“数字化”。就是通过各种技术要素，实现农业生产、交易、物流供应链全过程有效记录、监控，从源头到人的餐桌，整个全链路呈现数字化、可视化、可双向追溯的服务。

三个阶段则是：

1、 首先实现农产品从产品到商品、从商品到品牌的跨越；

2、 农业金融服务，包括农业供应链金融，农业保险；

3、 筹备农业种植过程数字化及相关支持。涉及农业技术、种子、化肥、农资设备租赁等服务体系。

在遍地“数字化”、“供应链”词汇的业界，只看要点，虽能明白目标情怀、战略及路径，但很难一下体会到老菜的底气与这一单元竞争力。

你需要知晓大国农业长期以来的基本面：大部分区域地块分散，生产缺乏规模效应，效率低成本难摊薄，很多地方还靠天吃饭；农品种植靠习惯，缺乏预测与透明；农品非标化，品质难保障，即便有区域特色，也很难诞生富有竞争力的品牌；地域辽阔，供应链半径长，生鲜供应基础设施体系不够完善，同时一二级批发导致利润被摊薄；农业技术粗放，整体设备简陋，缺乏精细化运营管理。此外，农村金融发育弱，小农经济维护尚可，一旦扩张，涉及设备与重投资，就会遭遇诸多资金问题，从而弱化农民基于土地的“双创”热情。

这系列痛点，给行业提出了很高的能力要求：你必须相对完整地打通上述所有链条，否则不可能真正实现数字农业发展目标，种出好农品，卖出好价，持续增收，同时让城市消费者吃到安全、健康、优质的产品。

截至目前，拼多多农品品类虽然丰富，源头也已建立起相对稳定的供应机制，但因开放平台定位，不碰货，加上前端品控服务落地缺乏、冷链基础设施支撑不够，很难走出相对粗放的团购场景服务，虽有C2B形式，实际上更多还是2C的数字化服务。这个还不是数字农业概念，而是基于团购场景的浅层次C2M模式服务。

美团拥有餐饮外卖，聚合了餐饮商家，开始渗透ERP，到店到家似乎都能提供，且公司与王兴涉入食材端，物流端也开始布局，但有一个瓶颈，就是在源头种植部分，没有真正可持续的机制推动品质化的生产耕作与数字化建设。2C端拉动更多依赖外卖与餐饮店，除了标榜的同城众包骑手，美团基本不做苦逼活。这不是一套真正2B的高品效农品供应机制。

文章来源：《农业与技术》 网址: http://www.nyyjszzs.cn/zonghexinwen/2020/0915/855.html